Me llamo Pastora Moreno Espinosa y soy catedrática de Periodismo de la Universidad de Sevilla. Me presento a rectora de esta universidad con un CANDIDATURA RENOVADORA E INDEPENDIENTE que pretende asegurar la plena autonomía universitaria reconocida en la Constitución Española (artículo 27.10).
Nuestra candidatura incorpora a PDI y PTGAS con gran talento y con “savia nueva”, para romper con la tradición de cargos académicos de gestión de muchos años.
Es ante todo un cambio cuidadoso de todo aquello que es notablemente mejorable. Conseguí ser la primera catedrática en Andalucía de mi disciplina, y tengo una larga experiencia de todo tipo en la Universidad. Mi equipo tiene gran experiencia universitaria validada con gestiones reputadas en diferentes ámbitos que servirán para renovar la US desde la base a la cúspide, escuchando a sus miembros, para incorporar sus aportaciones e ideas innovadoras y eficaces, nuevas normas más ágiles, y con una atención universitaria cercana y real a todos sus integrantes.
Los 10 objetivos de mi Programa de Gobierno 2025-2031:
1. MEJORA DE LA GESTIÓN: Descentralización
Pretendo agilizar y mejorar la gestión universitaria y la atención personal, en particular la de la investigación y la transferencia tecnológica, así como la académica, de departamentos y centros, que impulsen a la Universidad de Sevilla (US) como una institución líder a nivel mundial que proyecte una imagen internacionalizada real, vanguardista y con vocación del liderazgo.
2. INNOVACIÓN Y PLAN ESTRATÉGICO SOSTENIBLE
Innovar y procurar una oferta educativa acorde a las necesidades del mercado laboral y a las demandas sociales. Incorporar un plan estratégico que reduzca costes y permita acometer las demandas de la toda la comunidad universitaria (estudiantes, PDI y PTGAS).
3. REDUCCIÓN DE LA COMPLEJA BUROCRACIA Y SIMPLIFICACIÓN DE PROCEDIMIENTOS
Es clave minimizar y, sobre todo, simplificar, los complejos procesos burocráticos (según el criterio mayoritario escuchado de las personas) y tomar decisiones incidiendo en la digitalización, automatización y modernización de la universidad. Hay que revisar todos los procedimientos administrativos y de gastos que generan una grave pérdida económica (estimado entre 10 y 20 millones de euros) en los presupuestos por los sobrecostes y la rigidez de la aplicación del Acuerdo Marco y el excesivo “papeleo” frecuentemente innecesario. Me comprometo a incorporar el sistema dinámico de adquisición (SDA) que funciona de forma magnífica en otras universidades y supone un ahorro importante.
La Inteligencia Artificial estará presente y contribuirá en este minucioso estudio.
4. REFORZAR LA FORMACIÓN Y BIENESTAR DEL ESTUDIANTE
Gran parte del esfuerzo de esta candidatura del cambio va dirigida a reforzar la formación de los estudiantes con una docencia más moderna, aplicada y útil, con mejores ayudas y recursos socioeconómicos, combatiendo la masificación en las aulas y mejorando la amplia oferta académica, añadiendo una información detallada sobre empleabilidad y formación de posgrado. En este cambio incorporaremos la evaluación compensatoria en nuestra Universidad para estudiantes, con criterios racionales, al ser una de las pocas universidades, entre las 74 que componen el campus español, que aún no la tienen implementada. Trabajaremos por el bienestar del estudiante, la evaluación continua e implantaremos un plan para reducir el abandono de los estudios.
5. ESTABILIDAD PROFESIONAL
Vamos a posibilitar para el PTGAS y el PDI una carrera profesional estable y con transparencia, con salarios dignos y sin eventualidad. Pagar los méritos adquiridos en el cambio de categorías de laborales a funcionarios es un compromiso firme. Incorporaremos a la plantilla el teletrabajo en un porcentaje semanal que proporcione una mejora laboral y mayor rendimiento. Además, igualmente se implementarán reducciones de horario/carga docente por edad.
6. MEJORAR LA CONVIVENCIA: Mediación
Existen disputas dentro de los departamentos como resultado de las carencias existentes. Vamos a crear la figura del mediador, objetivo que tratará de acercar posturas y reducir tensiones.
7. MÁS FORMACIÓN EN IA Y ONLINE
Fomentaremos la formación en IA en todos los grados, y la formación online en determinadas circunstancias como con estudiantes Erasmus entrantes/salientes en materias específicas o estudios especiales.
8. TRANSPARENCIA
Toda la comunidad universitaria tendrá información completa y conocerá la realidad de la institución. Realizaremos presupuestos reales que faciliten la viabilidad de la US.
9. IMPULSO A LAS INFRAESTRUCTURAS
Mejorar de manera efectiva los edificios de las facultades y escuelas, así como servicios generales, incluyendo el mantenimiento y en especial a aquellos que se encuentran en una situación insostenible desde hace décadas, sin más dilaciones. Construcción de nuevos espacios que aumenten las necesidades de los centros. Para ello se creará la Gerencia de Infraestructuras de la US. Y se abrirá de nuevo a los patrocinios externos.
10. ATENCIÓN A LAS PERSONAS DE LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA
Crearemos la Unidad de Atención Universitaria para que nadie se quede sin ser atendido mediante un sistema interno de retorno de las consultas. Mayor consideración y atención humana y cercana a todo el personal de la US.