La Universidad de Sevilla (US) asume la necesidad de una transformación profunda que consolide su liderazgo internacional y su impacto social. Este mandato se regirá exclusivamente por los principios irrenunciables de esfuerzo, mérito, capacidad, aptitud y actitud. Toda decisión estratégica, económica o de gestión estará orientada por estos valores, garantizando que el progreso de la institución y sus miembros no esté dirigido o condicionado por intereses de cualquier otra índole.
La Estrategia y la Transferencia son las herramientas para implementar esta visión meritocrática, optimizando la gestión y maximizando el retorno social del conocimiento.
Como prioridad, la primera acción de este Vicerrectorado será la elaboración del nuevo Plan Estratégico de la Universidad de Sevilla, que actuará como hoja de ruta consensuada. Las Líneas Estratégicas y Objetivos aquí propuestos constituyen la propuesta inicial de trabajo, abierta a la modificación y enriquecimiento que surjan del proceso participativo de elaboración del Plan.
Línea Estratégica I: Gestión Humanizada y Orientación a las Necesidades
Adoptaremos una perspectiva de Diseño Centrado en el Usuario en la gestión para garantizar que la estrategia responde a las necesidades reales de la comunidad universitaria y los agentes externos.
Objetivo 1: Conocimiento Profundo de los Agentes Clave
Compromisos:
- Arquetipos y Mapas de Empatía: Implementaremos metodologías de Design Thinking para el levantamiento sistemático de Arquetipos y Mapas de Empatía de nuestros agentes clave (estudiantes, investigadores y empresas). Esto nos permitirá comprender sus frustraciones y necesidades, asegurando que los servicios de innovación y académicos sean pertinentes y efectivos.
- Encuestas de Experiencia (UX): Evaluación continua de la experiencia de usuario de los servicios, con foco en la Satisfacción y Facilidad de Uso, para una mejora operativa constante.
Línea Estratégica II: Descentralización y Ecosistema de Transferencia Ágil
Promoveremos la autonomía y la agilidad en la transferencia de conocimiento, simplificando la burocracia central para desatar el potencial innovador de los Centros y Departamentos.
Objetivo 2: Simplificación y Descentralización Operativa de la Transferencia
Compromisos:
- Modelo de Gestión Descentralizado: Implementaremos un modelo de descentralización financiera y administrativa para la gestión de proyectos de transferencia (Art. 83 LOU) y propiedad industrial, delegando la capacidad de gestión y decisión al nivel de Centro, agrupaciones de centros, o fundaciones específicas.
- Delegación de Competencias y Presupuesto Propio: Se dotará a los Centros con una Delegación de Gestión y se les asignará un presupuesto operativo anual para gastos menores asociados a la transferencia, reduciendo la dependencia de los servicios centrales.
- Plataforma de Soporte Integral (: Creación de un software unificado que digitalice la tramitación administrativa y económica de los proyectos, garantizando la trazabilidad y transparencia.
Objetivo 3: Fortalecimiento de la Conexión con el Tejido Socioeconómico
Compromisos:
- Foro Estratégico Universidad-Empresa: Creación de un Consejo Asesor Empresarial, compuesto por líderes de organizaciones empresariales, colegios profesionales y CEOs de las empresas más empleadoras de la región, para la codiseño de la estrategia de innovación.
- Alianzas Preferentes con Empleadores Clave: Estableceremos Convenios Marco de Colaboración con aquellas empresas que demuestren ser recurrentemente empleadoras de nuestros egresados, fortaleciendo la imagen de la «Marca US».
Línea Estratégica III: Liderazgo Global y Cooperación Regional
La mejora en los rankings internacionales se abordará mediante la alineación de incentivos y la construcción de una masa crítica de conocimiento en Andalucía.
Objetivo 4: Optimización del Reconocimiento Internacional (Rankings)
Analizaremos los factores de impacto de los índices intercacionales (ej. Ranking de Shanghái) para alinear estratégicamente la política de investigación con los principios de Mérito y Capacidad.
Compromisos:
- Programa de Incentivos a la Excelencia: Diseño de un programa de incentivos alineado con los factores críticos de los rankings (ej. investigadores altamente citados). Se ofrecerán incentivos económicos y reducción de carga docente vinculados a la excelencia de alto impacto.
- Alineación de Intereses (Incentivos de los Agentes): Se vincularán directamente parte de los presupuestos y la financiación estructural de los Centros al impacto de su investigación en el reconocimiento internacional, fomentando la co-responsabilidad basada en el Mérito colectivo.
- Estrategia de Afiliación Consistente: Campañas para asegurar la correcta y única afiliación a la Universidad de Sevilla en todas las publicaciones internacionales.
Objetivo 5: Masa Crítica y Cooperación Interuniversitaria Regional
Compromisos:
- Red de Investigación Andaluza (RIA): Fomento de acuerdos de colaboración y consorcios estables con otras universidades, especialmente las más cercanas (andaluzas) para presentar proyectos conjuntos de gran envergadura. Esta suma de Capacidades es esencial para alcanzar la masa crítica necesaria para el reconocimiento global.
- Planes de Doctorado Interuniversitarios: Impulso a la creación de programas de doctorado interuniversitarios de excelencia que aúnen las fortalezas investigadoras regionales.
Línea Estratégica IV: Impacto Académico y Compromiso Institucional
Objetivo 6: Medición del Impacto de Posgrado y Trayectorias Profesionales
Compromisos:
- Estudio Longitudinal de Empleabilidad: Implementaremos un estudio de impacto longitudinal que mida la correlación entre la finalización de los estudios de Máster y la mejora en las condiciones laborales y el progreso de las carreras de nuestros egresados (carrera profesional basada en el Mérito y la Aptitud).
- Sello de Calidad y Empleabilidad US: Creación de un nuevo Sello de Empleabilidad para los programas de Máster que demuestren un alto grado de inserción.
Objetivo 7: Garantía de la Neutralidad y Autonomía Política
Compromisos:
- Declaración de Principios de Neutralidad: Ratificación de una Declaración de Independencia y Neutralidad Política, estableciendo protocolos que aseguren que la institución se mantenga como un foro de debate abierto y libre, sin orientación por intereses ajenos al servicio público.
- Transparencia Reforzada: Incremento de la transparencia activa en la gestión económica, acorde al principio de Esfuerzo y buena administración.
Objetivo 8: Interlocución Estratégica y Construcción de Puentes con las Administraciones
Compromisos:
- Plan Estratégico de Interlocución Institucional: Creación de un plan para la interlocución sistemática y constructiva con las Administraciones (central, autonómica y locales), buscando la cooperación y el consenso en la defensa de la financiación pública y el desarrollo de proyectos de interés mutuo.
- Oficina de Fondos Estructurales: Fortalecimiento de la unidad dedicada a la captación de grandes fondos, posicionando a la US como socio ejecutor clave.