La investigación es uno de los pilares fundamentales de la universidad y constituye la base para la generación de conocimiento, la innovación y la transferencia a la sociedad. La Universidad de Sevilla, por su trayectoria y potencial, debe consolidarse como un referente internacional en producción científica, contribuyendo de forma decisiva al progreso social, económico y cultural de nuestro entorno.
Dimensiones estratégicas:
- Fortalecer la excelencia científica: promover la calidad y la competitividad de la investigación, incrementando la presencia en proyectos nacionales e internacionales.
- Apoyar financieramente a los grupos de investigación con la incorporación el PAIDIUS: Programa de Ayudas a la Investigación, Desarrollo e Innovación de la Universidad de Sevilla.
- Impulsar la innovación y la transferencia: favorecer la aplicación del conocimiento a la resolución de problemas sociales y productivos, reforzando la relación con el tejido empresarial e institucional.
- Fomentar la interdisciplinariedad: estimular proyectos que integren diferentes áreas del saber para responder a los grandes retos globales.
- Apoyar a jóvenes investigadores: diseñar programas específicos de formación, financiación y consolidación de trayectorias académicas.
- Internacionalización de la investigación: ampliar la participación en redes científicas internacionales y atraer talento investigador de excelencia.
Líneas de acción prioritarias:
- Establecimiento de un plan de apoyo a la captación de fondos competitivos, con asesoramiento especializado en la preparación y gestión de proyectos.
- Creación de estructuras estables de colaboración con el sector productivo, orientadas a la transferencia tecnológica y a la innovación social.
- Fomento de plataformas de investigación interdisciplinarias que integren grupos de diferentes áreas para abordar problemas complejos.
- Desarrollo de un programa de impulso al talento joven, con becas posdoctorales, contratos de investigación y apoyo a la creación de grupos emergentes.
- Refuerzo de la proyección internacional mediante convenios estratégicos, proyectos europeos (Horizonte Europa) y atracción de investigadores visitantes de prestigio.
- Implementación de un sistema de reconocimiento y visibilidad de la investigación realizada en la Universidad de Sevilla, tanto en rankings como en medios sociales y académicos.
- Creación de un portal de divulgación científica.
La Universidad de Sevilla se encuentra en un momento decisivo para transformar su modelo de investigación y situarse entre las instituciones líderes del ámbito nacional e internacional. Este Plan Estratégico responde a los siguientes objetivos generales:
- Atraer y consolidar talento investigador.
- Reducir la carga burocrática.
- Alinear la investigación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para que la investigación de la US tenga impacto social, ambiental y económico en línea con la Agenda 2030.
- Posicionar la producción científica de la US en el marco de la Ciencia Abierta y la evaluación responsable.
- Mejorar la visibilidad y reputación internacional de la Universidad de Sevilla. Impulsar a la Universidad de Sevilla hacia posiciones más destacadas en los rankings internacionales, mediante políticas de calidad, visibilidad científica y colaboración estratégica. El objetivo no es únicamente mejorar en indicadores cuantitativos, sino reforzar la reputación global de la US y aumentar su capacidad de atraer talento, recursos y alianzas.
El plan se articula en cuatro ejes estratégicos, que agrupan líneas de acción concretas (LA), con una visión clara: ser una universidad más ágil, transparente, internacional y comprometida con la sociedad.
1. Talento y comunidad investigadora
Objetivo: Atraer, retener y consolidar talento investigador, garantizando la igualdad de oportunidades y el relevo generacional.
Líneas de acción:
- LA01. Programas de captación de talento internacional y de retorno de investigadores vinculados a la US. Se desarrollarán programas de investigador visitante o cátedras temporales de excelencia. mediante contratos de retorno para doctores formados en la US o andaluces en el exterior.
- LA02. Estabilización postdoctoral mediante contratos de consolidación y plazas permanentes para programas Ramón y Cajal, Juan de la Cierva, FPU/FPI.
- LA03. Incentivos institucionales al mérito en investigación y divulgación con la creación de premios, becas, o reconocimientos con categorías por áreas de conocimiento.
- LA04. Programas de mentoría y acompañamiento en la carrera académica con la creación de una red de mentores senior voluntarios (talleres de apoyo en sexenios, acreditaciones). Tutorías grupales para preparación de propuestas internacionales (ERC, MSCA).
- LA05 Formación en liderazgo en investigación y gestión de proyectos internacionales para los investigadores mediante seminarios y talleres certificados en gestor de proyectos (Project Management), liderazgo en equipos de investigación, comunicación científica y gestión internacional (Horizon Europe, COST).
- LA06. Apoyo a grupos de investigación consolidados (PAI) y nuevos grupos emergentes con una dotación de recursos adicionales para grupos PAI ya consolidados, priorizando continuidad de proyectos de excelencia y líneas estratégicas.
- LA07: Refuerzo del Plan Propio de Investigación para garantizar un apoyo equitativo a todas las áreas de conocimiento mediante la financiación de proyectos estratégicos y emergentes, fomentando la excelencia científica, la innovación y la colaboración interdisciplinar.
- LA08: Bienestar y conciliación, desarrollo de un programa de apoyo psicológico especializado en estrés académico e investigación. Fondo de ayudas a la conciliación (por ej., reducción temporal de docencia)
- LA09: Políticas específicas para la igualdad de género en el acceso a cargos de responsabilidad investigadora.
2. Apoyo institucional y simplificación administrativa
Objetivo: Reducir significativamente la burocracia, agilizar la gestión y situar al investigador en el centro de los procesos.
Líneas de acción:
- LA10. Simplificación de los trámites mediante la creación de una ventanilla única electrónica para la gestión integral de proyectos y convocatorias. Asegurar que cualquier trámite pueda resolverse íntegramente de manera telemática, con procesos claros, rápidos y accesibles. Con apoyo de personal cuando sea necesario.
- LA11. Unidades de gestión descentralizadas en campus y áreas científicas, con personal especializado.
- LA12. Sistema dinámico de compras: sustitución de los acuerdos marcos por el sistema dinámico de compras, másflexible, transparente y con precios competitivos.
- LA13. Reducción de los tiempos medios de trámites administrativos en convocatorias, formalización de contratos y justificaciones.
3. Ciencia abierta, evaluación responsable y visibilidad internacional
Objetivo: Posicionar a la US como referente en Ciencia Abierta y evaluación responsable, reforzando la calidad y el impacto de la producción científica.
Líneas de acción:
- LA14. Adopción de principios internacionales (DORA y CoARA): Incorporar criterios cualitativos y de impacto social en evaluaciones internas, reduciendo la dependencia de métricas simplificadas. Formación de los comités y tribunales sobre evaluación responsable.
- LA15. US Open Science Hub: integración de PRISMA e IdUS, con repositorios de publicaciones, datos, software y protocolos, enlazados a redes europeas (EOSC, OpenAIRE) y un servicio de asesoramiento FAIR que ayude a los investigadores en la gestión de datos de sus proyectos.
- LA16. Promoción activa del acceso abierto, reforzando el papel de la Biblioteca y los convenios con editoriales para aumentar la visibilidad y el impacto de la producción investigadora de la US.
- LA17. Programas de divulgación científica y ciencia ciudadana, para acercar la investigación a colegios, institutos y sociedad civil, creando una convocatoria anual de proyectos de divulgación.
- LA18. Nueva financiación a los grupos de investigación mediante el PAIDIUS. Dotación de 3 millones de euros para los grupos de investigación en activo de la Universidad de Sevilla.
4. Infraestructuras, sostenibilidad y servicios científicos
Objetivo: Asegurar entornos de investigación modernos, sostenibles y competitivos, que respondan a las necesidades actuales y futuras.
Líneas de acción:
- LA19. Plan director de infraestructuras científicas: inventario de edificios y laboratorios, priorizando reformas urgentes (seguridad, climatización, accesibilidad).
- LA20. Descentralización presupuestaria para mantenimiento, con dotaciones directas a centros y departamentos para mantenimiento y pequeño equipamiento.
- LA21. Refuerzo de servicios generales de investigación (SGI/CITIUS) y ampliación de la plantilla de técnicos.
- LA22. Inclusión de criterios de sostenibilidad ambiental y responsabilidad social en la financiación y evaluación de proyectos.